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Renzo Izquierdo

Renzo Izquierdo

Founder ResilienTec Podcast

RTEC 25 | Estrategias para Liderar cuando NO tienes un equipo a tu cargo

Es posible liderar a otras persoans cuando no eres responsable de un área? En este episodio vemos cómo siendo proactivo puedes crear este tipo de oportunidades.

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Renzo Izquierdo

Renzo Izquierdo

Wantrepeneur & Podcaster de ResilienTec

RTEC 25 | Estrategias para Liderar cuando NO tienes un equipo a tu cargo

Es posible liderar a otras persoans cuando no eres responsable de un área? En este episodio vemos cómo siendo proactivo puedes crear este tipo de oportunidades.

Escucha el episodio

Qué tal si te digo que no tienes que esperar a que te asignen a una personas a tu cargo para que comiences a tomar acción y liderar en tu organización. Existe muchas oportunidades que podrías aprovechar si te decides a hacerlo y comenzar entrenarte desde ahora apara cuando llegue el momento que tanto buscamos dentro de nuestra organización o cuando comenzamos a desarrollar nuestro propio proyecto.

En este episodio conoce que estrategias presentamos para poder aplicarlas en una y seguir mejorando en tu camino profesional.

En este episodio aprenderás

Cómo empezar a tomar iniciativa.

Cómo encontrar oportunidades.

Quê habilidades necesitas para tomar acción.

A tomas en cuenta

Hoy vamos a hablar sobre liderazgo, sobre cómo ser líder cuando no tienes incluso un equipo que liderar, pero bueno, primero una pequeña anotación que yo me siento obligado cuando hablo de estos temas a hacerlo: le tengo cierto respeto a la palabra líder, no me gusta utilizarlo, porque creo que se suele utilizar de una mala manera o no hay un concepto realmente que se haya o no he encontrado al 100% objetiva sobre este término.

Podemos empezar a gestionar y liderar situaciones que otros no quieren gestionar incluso aunque estemos nosotros solos y no haya un equipo detrás, porque estás liderando algo que más adelante puede que sí tenga un equipo. ejemplo: y este ejemplo lo conozco de cerca, y podría darles miles de detalles y conozco a otras personas que han pasado por la misma situación y lo explican muy bien:

Transcripción del episodio

Estás preparado para poder dar el siguiente paso a tener tu propio equipo de trabajo, donde tu estes a cargo del mismo, pero ves difíci que sucedal aun por la posicion o puesto donde te encuentras? No te limites, existen bastantes situaciones y oportunidades que si bien no oficialmente estas a cargo de un grupo de trabajo, puedes tomar la iniciativa liderar un grupo y que ellos te respalden, se sientan a gusto con tus acciones y puedan sacar las cosas adelante.

En el episodio de hoy tratamos de cómo tomar acción a encontrar estas ocasiones que puedas apalancarte de ellas y sobre todo aprender y mucho del rol de un líder, con el fin de que puedas ganar experiencia cuando te toque una nueva oportunidad para liderar a un mayor grupo de trabajo o enfrentarte a situaciones de mayor dificultad, con un mayor número de personas a tu cargo, ya sea como emprendedor en tu propio proyecto o también dentro de tu organización o lugar de trabajo.

Mi nombre es Renzo Izquierdo y bienvenido al 25to episodio del podcast de Resilientec. Empezamos!

Intro:

Bienvenido a RESILIENTEC, el podcast donde hablamos de tecnología, negocios y cultura digital. Además, te damos a conocer las mejores técnicas, habilitamos tips y herramientas que podrás aprovechar y aplicarlas en tu camino emprendedor. Así que prepárate para escucharnos y lee los beneficios después. Y ahora su anfitrión y creador de este podcast, Renzo Izquierdo.

Desarrollo del Episodio

Hola y bienvenidos ya al 25vo episodio ResilienTec, el podcast donde hablamos de estrategias, de tácticas, de consejos, de recursos y tips que podrás utilizar y aplicar en tu camino como profesional, ya sea en tu trabajo, en tu propio proyecto o tu propio negocio, como emprendedor o futuro emprendedor, con el único objetivo de generar el mayor contenido de valor que puedo traer a media que también voy aprendiendo. Es un win win, créeme , y lo hago con mucho gusto.

Antes de comenzar con el episodio de hoy, déjame recordarte que te apuntes a mi lista de correos para así compartirte el mayor contenido de valor que pueda sumarte, como interesantes artículos, reflexiones y diferentes temas que voy aprendiendo del mundo de los negocios así como también y prometo también avisarte cada vez que subo un nuevo episodio del podcast. Así que ya sabes, suscríbete a mi lista en resilientec.com/suscribete, déjame tu mail y estaremos en contacto.

Hoy vamos a hablar sobre liderazgo, sobre cómo ser líder cuando no tienes incluso un equipo que liderar, pero bueno, primero una pequeña anotación que yo me siento obligado cuando hablo de estos temas a hacerlo: le tengo cierto respeto a la palabra líder, no me gusta utilizarlo, porque creo que se suele utilizar de una mala manera o no hay un concepto realmente que se haya o no he encontrado al 100% objetiva sobre este término.

Cómo podemos ser líderes cuando NO tenemos un equipo que liderar. y esto era una cuestión que no todo el mundo lo tiene claro,

Muchos como que le tenemos mucho respeto a este término del ‘’liderazgo’’ y lo vemos muy relacionado a un futuro no tan cercado.Suele pasar, para aquellos de nosotros de los que empezamos, que digan frase como: yo de liderazgo no quiero saber nada, no me interesa, porque dentro de la jerarquía de mi empresa (una empresa mediana) no tengo equipo y hace poco que he entrado y no tengo previsión que a corto o mediano plazo vaya a tener equipo y, déjame decirte que eso es un error pensar de esta manera, porque podemos liderar incluso cuando no tengamos un equipo.

Pero qué pasa si no empiezas a trabajar tu liderazgo de gestión de equipos desde ahora? Pongámonos en la situación de que la rompes en tu trabajo, y tu jefe o tu superior cree que llegó la hora de dar el siguiente paso o tu mismo lo solicitas y tu jefe te da la oportunidad porque reconoce tu trabajo, etc, etc o por el simple hecho de que se va tu jefe y quedas tu a cargo y de repente llega tu 1er dia de trabajo, que te han ascendido y tienes que manejar a 2, 3, 5,10, 20 personas a tu cargo. Lo más probable es que no sepas cómo afrontar las 1eras situaciones, porque llegas tarde.

Lo mismo pasa con el networking. aquellas personas que no se preocupan por el networking hasta el día que pierden el trabajo o que realmente necesitan una buena red de networking, pasa que ya están llegando tarde.

Ambos, el networking tanto como el liderazgo, requieren de mucha práctica, requieren mucho trabajo detrás. Diría que el networking mucho más, para tener una red de contactos, para crear relaciones entre personas, se necesita aún más tiempo, con el liderazgo también pasa, pero esto no es, tipo, hago un curso, me leo un libro me escucho un episodio, y mañana soy un super mega líder, no, vas aprendiendo cositas, las vas aplicando a tu realidad vas experimentando y probando y aprendiendo.

Por eso incluso cuando no tengamos equipo tenemos que empezar a coger la rienda de determinadas situaciones para ir practicando ser mejores líderes. Por eso, quiero enseñarles algunas formas de liderar más o menos cercanas a lo que tienes en tu cabeza. Para esto, necesito que abras un poco la mente sobre este ejercicio, pero es una forma de ir practicando o bien cuando tengamos equipo o también para ejercer de líder en determinadas ocasiones que aunque no trabajen para nosotros podemos ser líderes de determinadas personas.

1er ejemplo:

Podemos empezar a gestionar y liderar situaciones que otros no quieren gestionar incluso aunque estemos nosotros solos y no haya un equipo detrás, porque estás liderando algo que más adelante puede que sí tenga un equipo. ejemplo: y este ejemplo lo conozco de cerca, y podría darles miles de detalles y conozco a otras personas que han pasado por la misma situación y lo explican muy bien:

Estás trabajando en una empresa mediana y hay que hacer un cambio, una transición de un software,porque hay que saber cómo funciona, hay que hacer la transición, formar a los compañeros, y entre muchas otras cosas más. Yo esto lo he vivido y tiene sus desventajas, para empezar es que pueda que te metas en algo que nadie te ha pedido que hagas, eso es tomar la iniciativa o ser proactivo, porque en mi caso, por ejemplo, este tipo de cosas a mi me gustan, he aprendido a agarrarles cariño y bueno lo hago con gusto y aprovechó las oportunidades que se me presentan.

Es un esfuerzo extra a tu trabajo y además estás comiéndote un proceso que en 1era instancia no sabes cómo va a suceder, pero sabes que es para una mejora. Y empiezan las preguntas más frecuentes, tales como, quién está liderando esto? tal persona y para bien o para mal, si sale mal, se te va a señalar de alguna manera, pero lo que podemos sacar bien de todo esto es que de repente te conviertes en tu oficina, el más experto de este software, que sí seguro hay alguien que controla esto muchísimo mas que tu, pero en la oficina o en tu área, la persona que más controla o conoce el software eres tu.

Entonces quien crees que van a recurrir cuando se necesita ayuda con algo de dicho software cuando lleguen personas nuevas y necesiten usarlo o cuando se haga la transición a otra nueva tecnología, quién crees que van a pedir incluso un equipo ya detrás que haga esa nueva transición, y de repente te encuentras liderando un equipo para un trabajo que teóricamente no era cosa tuya, pero por haberla hecho anteriormente, que teóricamente no era cosa tuya, y que gracias a haberlo hecho en el pasado y haberlo hecho bien, lo estás liderando al proyecto ya el equipo e incluso cuando no tengas un equipo detrás, tú lideras la gestión de todos esos cambios en los departamentos y que de una forma directa o indirecta, estás liderando a esas personas de cada departamento implicadas en ese cambio.

Empiezas a organizar, a mover los hilos, a hablar con uno o con otro, empiezas a entender cuales son los problemas, a mejorar la comunicación entre los diferentes departamentos, empiezas a hacer de líder, a dar soluciones a esa gente para que el proyecto salga adelante.

Sé que no es el ejemplo típico de que tienes que buscar un equipo y tienes que tener a gente a tu cargo y bla bla bla, que es lo clasico y no e slo que apunto a hacer en este episodio.

Más ejemplos:

Con nuestros conocimientos, con nuestra experiencia, puedes ayudar a otros compañeros a solucionar determinados problemas de esa manera puntualmente estar liderando a otras personas aunque no pertenezcan a tu equipo. y vuelvo al ejemplo mio que mas conozco. A mi me pasa con lo que me dedico puede ser habitual que aunque me meto a un proyecto donde hay otras personas que aunque no trabajen para mi, no se como lo hago, pero termino ayudando a personas que tiene problemas dentro de la empresa, de sus equipos y no saben cómo afrontarlo y vienen a mi y me piden consejos.

Y con ello, empezamos de hablar de algo de 15 in, termina haciendo conversaciones habituales, termina haciendo un plan para cambiar la situación, con mi colaboración, y con mi experiencia, termino por liderar a esa persona, porque la estoy ayudando, guiando a que encuentre esa misma persona la solución, eso también es liderazgo.

Otro ejemplo más, que se me ocurre por ejemplo es la de ayudar a liderar a otros líderes, en una situación ayudar en una asociación sin fines de lucro con el fin de potenciar esta habilidad. Presentarse como voluntaria para decir, oye yo con lo que se y con la experiencia que tengo, cómo puedo aportar valora aquí. En estos casos siempre se necesita de ayuda y apoyo y si puedes gestionar de tal forma que puedas tomar decisiones pertinentes que vayan hacia adelante, la gente te va a seguir y ten por seguro que vas a terminar liderando a un equipo, por lo menos uno pequeño.

O si estás en la universidad o en la maestría, donde los clásicos trabajos de grupos se necesita a alguien que pueda estar allí para asignar las actividades a los compañeros, juntarlos, colocar los deadlines de presentación, decirles que es lo que les falta y también señalar cual es el norte que deberían apuntar o enfocarse. Es una muy buena forma de entrenarte para cuando llegue tu momento ya sea en tu propio proyecto o en tu nuevo puesto de trabajo.

Conclusión

Si lo que quieres es mejorar esa habilidad y en tu empresa no se puede realmente ahora mismo, pues bueno apuntate con los ejmeplos que acabo de contarte y si lo haces con interés y realmente tienes capacidad para ayudarles y tal vez terminar liderando personas, vas terminar gestionando proyectos, etc al final buscar la situación, le he puesto diferentes situaciones donde pueda practicarlo, sobre todo.,

Porque lo fácil es poner ejemplo y practicar el liderazgo cuando tienes 10 personas debajo es lo fácil entre comillas ya está la situación creada y ahora vamos mejorar, improbar experimentar, etc, pero cuando esta situación no existe, tenemos que ser proactivos y tenemos que darle la vuelta a las cosas y poder llegara esa situación, les he puesto ejemplo, buscar los propios y estoy seguro seguro que lo vas a encontrar.

Dale la vuelta que seguro podrás encontrar la forma de hacerlo. Muchísimas gracias.

Y con esto llegamos a lo último del episodio de hoy. Muchas gracias si te quedaste hasta aquí, No olvides de seguirnos en spotify y si nos estás escuchando desde apple podcast, regalame 5 estrellas y una breve reseña que me ayudara y mucho para que pueda llegar a más personas. y no te olvides TAMBIÉN de pasar por la web de Resilienetc.com donde encontrarás las notas de cada episodio, donde podrás escucharlo también desde allí y ver mis artículos relacionados, en emprendimiento, negocios y tecnología. Suscribete a mi lista de correos para que no te pierdas las actualizaciones de lo que acabo de mencionar, y nada,

Gracias una vez más y no olvides de aprender a ser feliz con lo que tienes mientras consigues todo lo que quieres.

Nos vemos en el siguiente episodio.

Chau chau!

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Escucha el episodio

Qué tal si te digo que no tienes que esperar a que te asignen a una personas a tu cargo para que comiences a tomar acción y liderar en tu organización. Existe muchas oportunidades que podrías aprovechar si te decides a hacerlo y comenzar entrenarte desde ahora apara cuando llegue el momento que tanto buscamos dentro de nuestra organización o cuando comenzamos a desarrollar nuestro propio proyecto.

En este episodio conoce que estrategias presentamos para poder aplicarlas en una y seguir mejorando en tu camino profesional.

En este episodio aprenderás

Cómo empezar a tomar iniciativa.

Cómo encontrar oportunidades.

Quê habilidades necesitas para tomar acción.

A tomas en cuenta

Hoy vamos a hablar sobre liderazgo, sobre cómo ser líder cuando no tienes incluso un equipo que liderar, pero bueno, primero una pequeña anotación que yo me siento obligado cuando hablo de estos temas a hacerlo: le tengo cierto respeto a la palabra líder, no me gusta utilizarlo, porque creo que se suele utilizar de una mala manera o no hay un concepto realmente que se haya o no he encontrado al 100% objetiva sobre este término.

Podemos empezar a gestionar y liderar situaciones que otros no quieren gestionar incluso aunque estemos nosotros solos y no haya un equipo detrás, porque estás liderando algo que más adelante puede que sí tenga un equipo. ejemplo: y este ejemplo lo conozco de cerca, y podría darles miles de detalles y conozco a otras personas que han pasado por la misma situación y lo explican muy bien:

Transcripción del episodio

Estás preparado para poder dar el siguiente paso a tener tu propio equipo de trabajo, donde tu estes a cargo del mismo, pero ves difíci que sucedal aun por la posicion o puesto donde te encuentras? No te limites, existen bastantes situaciones y oportunidades que si bien no oficialmente estas a cargo de un grupo de trabajo, puedes tomar la iniciativa liderar un grupo y que ellos te respalden, se sientan a gusto con tus acciones y puedan sacar las cosas adelante.

En el episodio de hoy tratamos de cómo tomar acción a encontrar estas ocasiones que puedas apalancarte de ellas y sobre todo aprender y mucho del rol de un líder, con el fin de que puedas ganar experiencia cuando te toque una nueva oportunidad para liderar a un mayor grupo de trabajo o enfrentarte a situaciones de mayor dificultad, con un mayor número de personas a tu cargo, ya sea como emprendedor en tu propio proyecto o también dentro de tu organización o lugar de trabajo.

Mi nombre es Renzo Izquierdo y bienvenido al 25to episodio del podcast de Resilientec. Empezamos!

Intro:

Bienvenido a RESILIENTEC, el podcast donde hablamos de tecnología, negocios y cultura digital. Además, te damos a conocer las mejores técnicas, habilitamos tips y herramientas que podrás aprovechar y aplicarlas en tu camino emprendedor. Así que prepárate para escucharnos y lee los beneficios después. Y ahora su anfitrión y creador de este podcast, Renzo Izquierdo.

Desarrollo del Episodio

Hola y bienvenidos ya al 25vo episodio ResilienTec, el podcast donde hablamos de estrategias, de tácticas, de consejos, de recursos y tips que podrás utilizar y aplicar en tu camino como profesional, ya sea en tu trabajo, en tu propio proyecto o tu propio negocio, como emprendedor o futuro emprendedor, con el único objetivo de generar el mayor contenido de valor que puedo traer a media que también voy aprendiendo. Es un win win, créeme , y lo hago con mucho gusto.

Antes de comenzar con el episodio de hoy, déjame recordarte que te apuntes a mi lista de correos para así compartirte el mayor contenido de valor que pueda sumarte, como interesantes artículos, reflexiones y diferentes temas que voy aprendiendo del mundo de los negocios así como también y prometo también avisarte cada vez que subo un nuevo episodio del podcast. Así que ya sabes, suscríbete a mi lista en resilientec.com/suscribete, déjame tu mail y estaremos en contacto.

Hoy vamos a hablar sobre liderazgo, sobre cómo ser líder cuando no tienes incluso un equipo que liderar, pero bueno, primero una pequeña anotación que yo me siento obligado cuando hablo de estos temas a hacerlo: le tengo cierto respeto a la palabra líder, no me gusta utilizarlo, porque creo que se suele utilizar de una mala manera o no hay un concepto realmente que se haya o no he encontrado al 100% objetiva sobre este término.

Cómo podemos ser líderes cuando NO tenemos un equipo que liderar. y esto era una cuestión que no todo el mundo lo tiene claro,

Muchos como que le tenemos mucho respeto a este término del ‘’liderazgo’’ y lo vemos muy relacionado a un futuro no tan cercado.Suele pasar, para aquellos de nosotros de los que empezamos, que digan frase como: yo de liderazgo no quiero saber nada, no me interesa, porque dentro de la jerarquía de mi empresa (una empresa mediana) no tengo equipo y hace poco que he entrado y no tengo previsión que a corto o mediano plazo vaya a tener equipo y, déjame decirte que eso es un error pensar de esta manera, porque podemos liderar incluso cuando no tengamos un equipo.

Pero qué pasa si no empiezas a trabajar tu liderazgo de gestión de equipos desde ahora? Pongámonos en la situación de que la rompes en tu trabajo, y tu jefe o tu superior cree que llegó la hora de dar el siguiente paso o tu mismo lo solicitas y tu jefe te da la oportunidad porque reconoce tu trabajo, etc, etc o por el simple hecho de que se va tu jefe y quedas tu a cargo y de repente llega tu 1er dia de trabajo, que te han ascendido y tienes que manejar a 2, 3, 5,10, 20 personas a tu cargo. Lo más probable es que no sepas cómo afrontar las 1eras situaciones, porque llegas tarde.

Lo mismo pasa con el networking. aquellas personas que no se preocupan por el networking hasta el día que pierden el trabajo o que realmente necesitan una buena red de networking, pasa que ya están llegando tarde.

Ambos, el networking tanto como el liderazgo, requieren de mucha práctica, requieren mucho trabajo detrás. Diría que el networking mucho más, para tener una red de contactos, para crear relaciones entre personas, se necesita aún más tiempo, con el liderazgo también pasa, pero esto no es, tipo, hago un curso, me leo un libro me escucho un episodio, y mañana soy un super mega líder, no, vas aprendiendo cositas, las vas aplicando a tu realidad vas experimentando y probando y aprendiendo.

Por eso incluso cuando no tengamos equipo tenemos que empezar a coger la rienda de determinadas situaciones para ir practicando ser mejores líderes. Por eso, quiero enseñarles algunas formas de liderar más o menos cercanas a lo que tienes en tu cabeza. Para esto, necesito que abras un poco la mente sobre este ejercicio, pero es una forma de ir practicando o bien cuando tengamos equipo o también para ejercer de líder en determinadas ocasiones que aunque no trabajen para nosotros podemos ser líderes de determinadas personas.

1er ejemplo:

Podemos empezar a gestionar y liderar situaciones que otros no quieren gestionar incluso aunque estemos nosotros solos y no haya un equipo detrás, porque estás liderando algo que más adelante puede que sí tenga un equipo. ejemplo: y este ejemplo lo conozco de cerca, y podría darles miles de detalles y conozco a otras personas que han pasado por la misma situación y lo explican muy bien:

Estás trabajando en una empresa mediana y hay que hacer un cambio, una transición de un software,porque hay que saber cómo funciona, hay que hacer la transición, formar a los compañeros, y entre muchas otras cosas más. Yo esto lo he vivido y tiene sus desventajas, para empezar es que pueda que te metas en algo que nadie te ha pedido que hagas, eso es tomar la iniciativa o ser proactivo, porque en mi caso, por ejemplo, este tipo de cosas a mi me gustan, he aprendido a agarrarles cariño y bueno lo hago con gusto y aprovechó las oportunidades que se me presentan.

Es un esfuerzo extra a tu trabajo y además estás comiéndote un proceso que en 1era instancia no sabes cómo va a suceder, pero sabes que es para una mejora. Y empiezan las preguntas más frecuentes, tales como, quién está liderando esto? tal persona y para bien o para mal, si sale mal, se te va a señalar de alguna manera, pero lo que podemos sacar bien de todo esto es que de repente te conviertes en tu oficina, el más experto de este software, que sí seguro hay alguien que controla esto muchísimo mas que tu, pero en la oficina o en tu área, la persona que más controla o conoce el software eres tu.

Entonces quien crees que van a recurrir cuando se necesita ayuda con algo de dicho software cuando lleguen personas nuevas y necesiten usarlo o cuando se haga la transición a otra nueva tecnología, quién crees que van a pedir incluso un equipo ya detrás que haga esa nueva transición, y de repente te encuentras liderando un equipo para un trabajo que teóricamente no era cosa tuya, pero por haberla hecho anteriormente, que teóricamente no era cosa tuya, y que gracias a haberlo hecho en el pasado y haberlo hecho bien, lo estás liderando al proyecto ya el equipo e incluso cuando no tengas un equipo detrás, tú lideras la gestión de todos esos cambios en los departamentos y que de una forma directa o indirecta, estás liderando a esas personas de cada departamento implicadas en ese cambio.

Empiezas a organizar, a mover los hilos, a hablar con uno o con otro, empiezas a entender cuales son los problemas, a mejorar la comunicación entre los diferentes departamentos, empiezas a hacer de líder, a dar soluciones a esa gente para que el proyecto salga adelante.

Sé que no es el ejemplo típico de que tienes que buscar un equipo y tienes que tener a gente a tu cargo y bla bla bla, que es lo clasico y no e slo que apunto a hacer en este episodio.

Más ejemplos:

Con nuestros conocimientos, con nuestra experiencia, puedes ayudar a otros compañeros a solucionar determinados problemas de esa manera puntualmente estar liderando a otras personas aunque no pertenezcan a tu equipo. y vuelvo al ejemplo mio que mas conozco. A mi me pasa con lo que me dedico puede ser habitual que aunque me meto a un proyecto donde hay otras personas que aunque no trabajen para mi, no se como lo hago, pero termino ayudando a personas que tiene problemas dentro de la empresa, de sus equipos y no saben cómo afrontarlo y vienen a mi y me piden consejos.

Y con ello, empezamos de hablar de algo de 15 in, termina haciendo conversaciones habituales, termina haciendo un plan para cambiar la situación, con mi colaboración, y con mi experiencia, termino por liderar a esa persona, porque la estoy ayudando, guiando a que encuentre esa misma persona la solución, eso también es liderazgo.

Otro ejemplo más, que se me ocurre por ejemplo es la de ayudar a liderar a otros líderes, en una situación ayudar en una asociación sin fines de lucro con el fin de potenciar esta habilidad. Presentarse como voluntaria para decir, oye yo con lo que se y con la experiencia que tengo, cómo puedo aportar valora aquí. En estos casos siempre se necesita de ayuda y apoyo y si puedes gestionar de tal forma que puedas tomar decisiones pertinentes que vayan hacia adelante, la gente te va a seguir y ten por seguro que vas a terminar liderando a un equipo, por lo menos uno pequeño.

O si estás en la universidad o en la maestría, donde los clásicos trabajos de grupos se necesita a alguien que pueda estar allí para asignar las actividades a los compañeros, juntarlos, colocar los deadlines de presentación, decirles que es lo que les falta y también señalar cual es el norte que deberían apuntar o enfocarse. Es una muy buena forma de entrenarte para cuando llegue tu momento ya sea en tu propio proyecto o en tu nuevo puesto de trabajo.

Conclusión

Si lo que quieres es mejorar esa habilidad y en tu empresa no se puede realmente ahora mismo, pues bueno apuntate con los ejmeplos que acabo de contarte y si lo haces con interés y realmente tienes capacidad para ayudarles y tal vez terminar liderando personas, vas terminar gestionando proyectos, etc al final buscar la situación, le he puesto diferentes situaciones donde pueda practicarlo, sobre todo.,

Porque lo fácil es poner ejemplo y practicar el liderazgo cuando tienes 10 personas debajo es lo fácil entre comillas ya está la situación creada y ahora vamos mejorar, improbar experimentar, etc, pero cuando esta situación no existe, tenemos que ser proactivos y tenemos que darle la vuelta a las cosas y poder llegara esa situación, les he puesto ejemplo, buscar los propios y estoy seguro seguro que lo vas a encontrar.

Dale la vuelta que seguro podrás encontrar la forma de hacerlo. Muchísimas gracias.

Y con esto llegamos a lo último del episodio de hoy. Muchas gracias si te quedaste hasta aquí, No olvides de seguirnos en spotify y si nos estás escuchando desde apple podcast, regalame 5 estrellas y una breve reseña que me ayudara y mucho para que pueda llegar a más personas. y no te olvides TAMBIÉN de pasar por la web de Resilienetc.com donde encontrarás las notas de cada episodio, donde podrás escucharlo también desde allí y ver mis artículos relacionados, en emprendimiento, negocios y tecnología. Suscribete a mi lista de correos para que no te pierdas las actualizaciones de lo que acabo de mencionar, y nada,

Gracias una vez más y no olvides de aprender a ser feliz con lo que tienes mientras consigues todo lo que quieres.

Nos vemos en el siguiente episodio.

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